Realidad Aumentada: Asistencia remota y flujos de trabajo digitales
Para Servicio y Soporte | Mantenimiento Inteligente | Logística | Ingeniería y Diseño
Estamos aumentando el éxito de su negocio con tecnología
¡Bienvenidos a nuestra compañía de realidad aumentada! Nos encanta explorar nuevas formas de utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia y la seguridad en distintos sectores.
Ofrecemos soluciones tecnológicas de inteligencia artificial y realidad aumentada
Servicio y asistencia remota
Asistencia remota para personal en terreno de expertos con lentes de Realidad Aumentada e IA integrada
Logística con realidad aumentada
Reducir errores y tiempo en bodega con la ayuda de gafas inteligentes.
Mantenimiento inteligente e inspección
Simplificar procedimientos y realizar los procesos de trabajo precisos y de forma más efectiva.
Reconocimiento facial y de matricula
Proveer mayor seguridad utilizando reconocimiento gracias a las gafas de realidad aumentada y la inteligencia artificial.
Producción 4.0
Simplifiquar la instalación con instrucciones paso a paso a la vista de los técnicos.
Inventario de bodega con drones autónomos
Automatizar procesos de logístca para transformarse en una bodega inteligente.
Nuestro proceso de trabajo - Como trabajamos para nuestros clientes
Primer contacto
Conocer a nuestros clientes e identificar sus problemas y como T4S puede ayudar a resolverlos es el primer paso que tomamos. Como en todo, la primera pregunta que nos plantearemos acá será: ¿qué queremos conseguir al final de nuestro proyecto? ¿Para qué nos embarcamos en este proceso e invertimos dinero y esfuerzo en él? Si desde un principio tenemos claro el resultado, nos será más facil sentar las bases de la pirámide.
Discusión y plan
En esta fase se identifican las actividades principales de nuestro plan, orientado a la meta que anteriormente hemos valorado y comunicado en una primera reunión. Una estrategia que deberá quedar reflejada en las conclusiones del plan, una vez finalizado.
Estrategia final
Continuamos el viaje con una prueba de concepto (POC) o un proyecto piloto. El objetivo principal de esta etapa es comprender qué tan madura se encuentra la organización para comenzar a implementar la tecnología en toda la empresa y mostrar el valor que produce para el área de negocios.
Control
Asegurar la estrategia y lograr que las personas y la tecnología trabajen juntos.
Gestionar el pipeline de procesos, implementar el gobierno y compliance, evaluar y diseñar procesos, construir y mantener sus desarrollos, instalar y configurar la infraestructura, monitorear y administrar métricas, capacitar a sus miembros del centro de excelencia y mucho más.
Implementación
Ejecución del plan, aprendizaje del proyecto piloto e implementación de las aplicaciones para soportar el rediseño de los procesos a ser automatizados a nivel detallado relacionando los casos de uso, excepciones y dejando claro el nuevo modelo de operación.
Resultados
Análisis de las iniciativas y medición de esfuerzos frente a los beneficios esperados para la creación de un Road Map de implementación.
